5 月 21 日，互聯網發生了一件可以預期的大事，那就是樂視要變天！根據 5 月 20 日樂視第三屆董事會第四十次會議公告內容了解，本次大地震中，賈躍亭特別申請辭去總經理職務，專任董事長一職，而樂視網總經理則轉由梁軍任。現在最大的問題來了，換人之后的樂視手機業務會不會有新的轉機？

樂視這個詞之所以被大庭廣眾認知，其實還源自其樂視網這個視頻網站。在擁有了媒體內容這一核心要素的積累，以及所謂的視頻內容的核心優勢之后，便開始尋求瘋狂的擴張，不滿足于內容的局限性，所以一大堆樂視的硬件產品接踵而至，包括電視、汽車，還有就是手機，樂視希望通過一塊屏幕相連完成所謂的“樂視生態圈”，利用多渠道將內容傳播出去。

樂視手機只是樂視生態圈的一環，樂視手機第一次在市面上出現的日期是 2015 年 5 月 20 日，憑借視頻網站的影響力，以及“兩千塊有找的旗艦”為賣點，樂視手機預約人數超過千萬人，同年雙十一僅半天時間更是創造了超過 2.5 億元的銷售額，銷量位居國內第五。要知道，樂視手機取得這個成績距其進入競爭空前激烈的市場還不足一年，如此躋身第一陣營的速度，在中國手機史并無先例。

身為樂視老大的賈躍亭很驕傲，他認為未來手機行業也會從點對點的競爭走向鏈條對鏈條的競爭，以至于到最后變成生態與生態的競爭。很難預計，以這種速度“野蠻生長”的樂視還需要多久便可將前輩甩在身后，之后的競爭者又憑什么與之抗衡。

在 2016 年 5 月 20 日樂視手機迎來一周年之際，樂視公布了其在手機行業的第一份成績單：7 個月銷量突破 400 萬，年度總銷量 500 萬，創造新晉品牌銷量最快破 500 萬紀錄，并且隨著二代產品的上市，樂視超級手機總銷量突破 1000 萬，再次創造新晉品牌銷量最快破 1000 萬紀錄。

樂視手機一年時間緣何快速崛起呢？外界的看法大多是“硬件負利”模式，而樂視移動總裁馮幸則否認此觀點，并認為負利不等于低價，樂視手機拒絕低價標簽，內容和服務為主是樂視手機贏得市場的關鍵所在。出于炫耀成績，在樂視手機成立一周年的“崢嶸崛起”大會上，樂視還把小米、魅族、360、一加四個友商的首年銷量擺出來，對比過去實在是把癮。

不過，其實嘴上不認同“硬件負利”，但樂視旗下負責手機生產的公司樂視致新，虧損一直在擴大是不爭的事實，樂視無非是能夠通過“銷量”移花接木的手法掩蓋掉，假裝什么都沒有發生。

2017 年 5 月 20 日，樂視手機迎來兩周年生日，然而這一次不再有所謂的“崢嶸崛起”大會，迎接他們的是“換帥和大裁員”。

盡管去年年底按照樂視官方的說法，樂視手機業務將開啟第二階段的戰略升級，因為 2016 年樂視手機的銷量將突破 2000 萬的里程碑，但此時此刻，你還是會想起過去樂視鼓吹的“樂視生態”，難道這不是又一次通過“高銷量”和“高增長”的幌子來維系投資者和公眾的信心嗎？

過去這一年時間里，樂視始終在持續“硬件負利”的模式，也就是通過“樂視生態”補貼硬件。我們不得不說樂視手機有諸多讓人記憶深刻的精彩瞬間，例如 “全球首個無邊框ID設計”、“全球首個 USB Type-C 接口的手機”、“首款高通驍龍 820 手機”等等噱頭，業內對此熱議不斷。為了擴大手機的影響力，期間樂視還曾引發了樂視、酷派與 360 的三角戀，期間曾以 21.8 億美元入股酷派，這必須是展示“腰包夠鼓”的表現。

不過，“硬件負利”模式今年已難以開展下去了，不只手機業務本身有大問題，整個樂視生態都面臨危機。就拿手機業務來說，實際上樂視對待手機業務始終沒能抓住本質，說實話在整個手機行業，只要愿意大規模補貼，基本上任何廠商都能在短期內實現銷量火箭式的突破，而樂視手機的失敗，也只是樂視生態探索失敗的一個部分而已。

關于樂視手機的危機，在樂視大廈進行的媒體溝通會上，賈躍亭的發言間接承認了樂視生態的無作為。他表示，由于樂視對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導致后續資金的跟進不是特別及時，導致手機非常好的業務，在去年第四季度出現了準休克的狀態。

換句話來說，樂視手機之所以出現崩盤的現象，根本原因就在于后續資金不足，難以維持所謂的“硬件負利”模式。但反過來問，如果樂視生態足夠出色，在生態內有完善的盈利來源或者資金鏈，手機業務會出現爆炸的現象嗎？說白了，沒有了資金與“龐氏騙局破產”有什么區別，樂視已經很難在競爭激烈的手機市場站穩腳跟，如今差不多是時候放棄了。

當然了，賈躍亭并不打算放棄手機，對于兩周年迎來換帥和裁員的風波，他的看法是，樂視正在“把手機團隊打造成更加優秀的團隊，洗洗更健康，找到更適合這個業務的人，能力更強的人，把這個業務真正的做好。”

回到最初的問題上來，賈躍亭下去了，2017 年危機全面爆發的樂視手機業務，接下來還會有新的轉機嗎？

也許不會有，不談虎視眈眈的國內競爭對手，自身就是最大問題，而關鍵在于樂視生態的半死不活。自從 2014 年 11 月 26 日賈躍亭發出歸國微博之后，樂視就開始了搏命似的擴張，我們看到樂視有樂視 TV、樂視云、樂視體育、樂視影業、樂視網、樂視音樂、樂視汽車等一系列業務，可至今無一概念成形，根本拿不出手。

用網友的話來說基本上就是“吹的太大，餅畫的太大，吃不下，打回原形是肯定的了”，“步子邁得太大扯著蛋了”，“超速形式，車毀人亡屢見不鮮。”。

更有意思的是，按照雷軍不久前的爆料，“樂視欠款總額在 150 億以上，四五家供應商欠款在 10 億以上”。不止雷軍，多家自媒體在雷軍之前就已經爆料稱，樂視拖欠供應商 100 多億，導致股價下跌，因資金鏈緊張，開始使用緩發員工工資，停止出貨等方式籌集現金流。

據稱，前段時間樂視移動地方的官方微博屢屢在微博發聲，討要薪資。很多來自網絡透露的消息稱，欠薪員工主要反映樂視移動拖欠云南、四川、湖北等多省薪水，其中云南地區的手機駐店員、店員、零售專員等3月份工資，至今仍未發放。

雖然樂視官方緊急澄清了各種爆料，但賈躍亭仍在內部信中承認，“公司確實遇到了巨大的資金壓力”。簡而言之，目前何止是樂視手機，樂視全線業務幾乎都很難有新的轉機。無論如何，樂視已經找不到方向了，更不要指望“買一臺虧一臺”的手機業務能掙有所起色了，如今能活下去顯然都更重要了。

總之，鬧騰了兩年左右時間的樂視，接下來很快將趨于平靜。賈躍亭休息了，他不再像兩年前那樣飛去美國，這一次反而選擇退居幕后。如此來看，接下來樂視很可能也不再是之前的樂視了，至少不會再有“零成本賣手機”的笑話出現在國內手機行業了。

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