作者：風清

來源：電商頭條（ID：ecxinwen）

公司估值從百億到瀕臨破產(chǎn)；

個人身家從十億到給微商走穴；

羅永浩用鮮血給我們寫了一部啟示錄。

1

心疼：羅永浩微商走穴，場面尷尬

當沉寂一段時間的錘子科技創(chuàng)始人羅永浩再次出現(xiàn)在我們面前，昔日的意氣風發(fā)早已消失不見，取而代之的是一種慌亂之中的難以為情。

近日，在溫州某微商的招商大會上，羅永浩突然出現(xiàn)在現(xiàn)場。

在主持人的呼喚中，他匆忙走上舞臺，做了一個29字的超級簡短發(fā)言：“祝××招商大會圓滿成功，也能在今年實現(xiàn)各方的多贏局面，謝謝！”

而當羅永浩下臺時，主持人表示請羅總留步，他回了一句“我都說完了”，就匆忙下場了。

那個霸道的錘子手機創(chuàng)始人，竟然在鏡頭前成了一頭驚慌小鹿。

據(jù)網(wǎng)上爆料，羅永浩參加這次微商大會的出場費是5萬元，而主辦方則對此否認：羅永浩是因為朋友的關系才來的。

不管怎么說，一個明星企業(yè)家淪落到給微商站臺，再體面的理由也說不過去。

如果再疊加兩個多月前羅永浩退出錘子法人代表，以及錘子手機不絕于耳的裁員、賣身、破產(chǎn)新聞，毫無疑問，羅永浩已經(jīng)走到窮途末路了。

大起大落的故事從來不乏復盤者，以從帝國崩塌的前因后果，還原一份“創(chuàng)業(yè)啟示錄”。羅永浩從高調(diào)的創(chuàng)業(yè)明星一步步跌落神壇，完全都是它個人性格的體現(xiàn)，一種個人英雄主義性格的體現(xiàn)。

2

自我為中心的形成之路

在創(chuàng)辦錘子手機之前，羅永浩是一個名副其實的網(wǎng)紅，當年的網(wǎng)絡影響力僅次于芙蓉姐姐。相比之下，芙蓉姐姐是反面的典型，而羅永浩絕對是根正苗紅的正能量代表。

就連他在新東方學校的講課，都被學生盜錄出來上傳到網(wǎng)上，這些音質(zhì)奇差的“老羅語錄”風靡一時。

從小倔強，再加上突如其來的爆紅，敲開了羅永浩自我為中心的潘多拉之盒。后來他在眾目睽睽下怒砸西門子冰箱，對準俞敏洪、紅十字會、廈門政府開炮，本質(zhì)上都是他自我主義的體現(xiàn)。

喬布斯去世后，全世界都在覬覦他的衣缽。

羅永浩打電話給好朋友馮唐：“我要做手機！”

他解釋說：論用戶體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這五項，我都不輸喬布斯。現(xiàn)在的手機做得太差，“作為人類，我很失望”。

馮唐覺得他不合適做手機，但羅永浩底氣十足，他打算造“東半球最好的手機”——除了蘋果，誰都沒放在眼里。

幾年以后，羅永浩做好手機了。一般手機界的發(fā)布會都會請各路媒體和發(fā)燒友參加，但他卻標新立異地搞了一個買門票入場，而且一張票高達800塊。

是的，你沒看錯，羅永浩要你掏800塊錢去看他的PPT，這種迷之自信，以為全世界都在圍著他轉。

羅永浩的個人中心主義體現(xiàn)在工作中就是別人做不好事情，只有他自己能。他經(jīng)常為了一個像素，和設計師爭論不休。

作家葉三去曾經(jīng)去參觀錘子公司，他看到企業(yè)家羅永浩正小心從前臺小妹手里接過抹布，向她示范如何把一張桌子擦干凈，驚嘆不已。

老羅曾經(jīng)接受《財經(jīng)》采訪時坦承：自己不是管理型的人才，其實很多事情不應該管的，“以前我對一個部門主管的工作不滿意，實在不行的時候會忍不住批評、責罵，但效果非常糟糕，同時把自己和對方都弄得身心疲憊。”

3

自我為中心最終害死自己

羅永浩的自我為中心，在創(chuàng)業(yè)路上是災難般的表現(xiàn)。

首先，他錯誤地估計了手機行業(yè)形勢

羅永浩進入手機界是比較晚的。

中國這一輪智能手機熱潮大約是2010年開始的，華為、小米、OPPO都在2011年前后推出自己的手機。而羅永浩直到2014年才發(fā)布第一款錘子手機，此時智能手機的熱潮已經(jīng)過去，開始萎縮了。

按理說，先天不足，你必須后天加倍努力，但羅永浩卻一直充滿鍵盤俠思維，認為手機只要做個組裝廠就行。

然而，做手機不是找?guī)讉€工程師、設計師，弄好了扔給富士康就可以的。羅永浩踏入手機行業(yè)后在供應鏈上問題頻出，幾款錘子手機都出現(xiàn)產(chǎn)能低、發(fā)貨慢、良品率低的諸多問題，極大影響了銷量和口碑。

根本上，這都是羅永浩低估手機難度，為個人英雄主義所交的學費。

其次，定位錯誤

羅永浩一開始不屑做千元機，他認為國產(chǎn)機普遍2000元以下，進口機4000元以上，中間的價格區(qū)間正是自己的領地。

其實這根本是一廂情愿。

錘子手機是走設計、精品、情懷路線的溢價品，而有情懷的消費用戶都不在互聯(lián)網(wǎng)，而是在央視的電視機前，在飛機上的電子屏幕里。

互聯(lián)網(wǎng)看性價比，信息對稱，所以在互聯(lián)網(wǎng)電商渠道賣3000元的錘子遠不是賣1000元小米的對手。

你定位在高端賣設計，賣情懷，那得去公開市場和OPPO、vivo去戰(zhàn)斗，得走傳統(tǒng)渠道的廣告營銷，但是錘子沒錢做。

它走電商，直接造成了定位和渠道的錯位，導致實際轉化率低，銷量慘淡。

“不被嘲笑的愿望是不值得去實現(xiàn)的。”但在實現(xiàn)夢想之前，起碼要對夢想有足夠的了解吧。

第三，沉迷微創(chuàng)手術

必須肯定的是，因為羅永浩對工業(yè)設計、系統(tǒng)體驗、軟件交互的強調(diào)，使得每個新產(chǎn)品都有可圈可點的創(chuàng)新點。但是，微創(chuàng)新沒有技術門檻，更不會對行業(yè)產(chǎn)生多大的影響。

就在羅永浩把時間精力耗在三個實體鍵、集合到Home鍵的電源鍵這些微不足道的小創(chuàng)新時，友商們已經(jīng)“發(fā)明”了全面屏、結構光、屏下指紋、COF&COP封裝技術、異形屏等等先進技術，整個手機行業(yè)發(fā)生了顛覆性的變化。

毫不客氣的說，羅永浩是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，或者可以說是為了營銷噱頭。

一些奇技淫巧的東西，羅永浩花了50%左右的精力，或許會讓一小群核心人群為之感到著迷感動，但相應的也掩飾他們在實用性方面的無能。

在以前，作為一個曾經(jīng)的手機用戶，老羅可以隨意批評任何一家手機廠商，因為他對整個行業(yè)的運行規(guī)則不了解。

但當他真正踏入這個行業(yè)時，才發(fā)現(xiàn)原來一切與自己想象的不一樣，從產(chǎn)品設計到最后量產(chǎn)上市，以前都不是圍著他運轉的。

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創(chuàng)業(yè)所有的失敗都是創(chuàng)始人的責任。羅永浩的落寞，說到底都是他性格的體現(xiàn)。

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