在過去的智能手機浪潮中，微軟曾經有過一個宏大的愿景——打造一款三合一的系統。手機、平板和電腦都用一套操作系統，應用、數據可以無縫銜接。

盡管微軟最終因為手機系統的失敗讓這個愿望落空，但這種理念卻被作為競爭對手的蘋果完美實現了。

如今，蘋果全家桶的優勢已經被越來越多的人感受到。通過Apple ID和iCloud，iPhone、iPad、Mac、Apple TV、Apple Watch等多款蘋果設備都能相互貫通，實現信息和數據的共享同步，用戶由此獲得更好的體驗。

日前，蘋果向開發者發布消息稱，3月份起，開發者就能用通用購買的方式分發iOS、iPadOS、macOS、tvOS版的應用。簡單來說，用戶只需要在任意一臺蘋果設備上的App Store中購買應用，其他不同類別的設備也能下載使用，不需要再額外付費。

蘋果想讓全家桶變得更牢固點

我們都知道，iOS上App Store是唯一正規的應用商店，用戶獲取應用絕大部分情況下都是通過它。根據蘋果設計的機制，用戶在App Store中購買的應用都會被記錄，并且和Apple ID綁定，這樣即使是更換設備也能無縫轉移原有的應用、數據，不需要額外付費，這和PC互聯網時代的序列號激活或鎖定主板的方式截然不同。

不過，在過去相當長一段時間里，蘋果不同系統之間保持著相當的獨立性。例如，

iOS App Store和Mac App Store并不互通，如果有一款應用同時在兩個平臺商店，用戶購買的話需要分別付費。

當然，這并不難理解。macOS和iOS是不同的兩款系統，應用開發機制、系統代碼都不盡相同。盡管它們同屬一家公司，但依然是兩個不同的平臺。

但是，最近幾年，蘋果在大力推動不同系統和設備之間的互通融合。以蘋果自家的應用為例，Siri、備忘錄、Safari、iMessage、相冊等，都同時預裝在iPhone、iPad、Mac等不同設備上，如果都登錄同一個賬號的話，不同設備之間的數據也會實時同步。

例如，iPhone上收到的信息，可以在Mac中回復；Mac備忘錄里記錄下來的文字，馬上就會同步到iPad上。

如果通用購買政策在不同系統平臺上落實，則意味著第三方應用以及開發者也能為蘋果搭建的生態圈添磚加瓦。

對用戶而言，一次付費，就能在多臺設備、多個系統上使用同一個應用，最直接的好處就是能省下一筆錢，獲得更好的體驗。

吸引開發者，蘋果還要做更多

多系統多平臺實行通用購買機制，對用戶和蘋果都有利，但目前而言，開發者未必會欣然接受。

以macOS平臺為例，蘋果Mac產品和用戶數量相比iPhone、iPad不是一個數量級的。而且，由于系統的差異性，同一款應用在多個平臺上需要分別開發。

我們可以發現，Mac App Store中的應用通常要比iOS App Store上貴不少。比如說，視頻播放器nPlayer iPhone上的價格為30元，而在Mac上則要68元。

Mac應用普遍比iOS端貴，總結一下，原因可能有這些：

1、Mac開發者和應用數量都相對更少，同類應用競爭少導致價格“虛高”。

2、Mac設備和用戶數量不多，目標付費群體更少，應用定價要更高才能讓開發者盈利。軟件產品的邊際成本很低，當銷量足夠大時，單價就能被攤低。所以，iOS上能看到很多定價1元、6元的低價應用。

3、Mac應用開發成本更高。不可否認的是，通常來說，桌面端應用在功能上會比移動端豐富強大一些，同時開發的難度也更大。

需要注意的是，按照蘋果官方的說法，開發者將能以通用購買的方式來分發應用。也就是，通用購買機制是蘋果給開發者提供的一個選擇，而非強制性的要求。

對很多多平臺開發的開發者而言，如果直接執行通用購買機制，則可能會造成不小的經濟損失。即使是在iOS系統上，很多應用都是通用版，同時兼容iPhone和iPad，但也有開發者選擇開發不同的版本，并且單獨收費。

直接讓開發者放棄到手的利益、遭受損失，顯然是不太現實的。實際上，蘋果已經在嘗試做另一件事——降低iOS應用在Mac上移植的難度。

2019年的WWDC大會上，蘋果宣布推出了Project Catalyst項目。通過它，開發者可以更方便地把iPad應用移植到Mac上。iOS和macOS的編寫底層有很多不同之處，但這個項目可以將相同的部分整合到一起，降低移植開發的難度。

就應用數量來說，Mac要遠遠少于iOS平臺，蘋果推出這項計劃的目的，很大程度上是為了利用iOS豐富的應用來完善Mac平臺的軟件生態。

現在，已經有不少開發者嘗試通過Project Catalyst在Mac上移植iPad應用，例如大名鼎鼎的筆記應用GoodNotes 5、推特客戶端等。

當然，盡管iPad應用已經為大屏優化過，移植到Mac上的適配難度相比iPhone應用會小很多，不過這項工作也不是點個按鈕這么簡單。畢竟iPad應用交互方式是觸控，而Mac應用則是觸控板鍵盤。

但不管怎么說，相比從零開始開發一款應用，Project Catalyst對開發者來說依然省時省力不少。Gameloft團隊甚至表示，把狂野飆車9移植從iOS移植到Mac上，只花了一天時間。

通用購買機制對用戶和蘋果的積極作用不言而喻，但要讓它形成良性循環的關鍵，依然是讓開發者們有利可圖。不管是降低開發成本還是提供新的盈利點，蘋果都還有很多進步的空間。

封閉生態已經成為蘋果難以撼動的優勢

過去十幾年里，智能化的浪潮席卷而來，智能手機等便攜設備獲得了爆發式增長。不過，盡管手機平板對PC形成了沖擊，但始終無法取代其生產力工具的地位。可以想象到的是，在未來相當長的一段時間里，手機、平板、PC、可穿戴設備、智能家居等各類硬件產品都將繼續共存。

蘋果是為數不多的以電腦業務起家，通過智能觸屏手機實現爆發的科技巨頭。蘋果也是目前唯一能同時在手機、電腦、智能穿戴、電視等設備上同時運行封閉系統的品牌。

移動端打敗的微軟，系統優勢依然局限于PC；通過安卓和iPhone抗衡的谷歌，并未在PC上打開局面，可穿戴系統也處于弱勢地位。

蘋果全家桶的封閉生態優勢近年在一點點地凸顯，除了軟件應用外，硬件上蘋果也取得了突破。Strategy Analytics表示，2019年Apple Watch的銷量大概有3070萬塊，同比增長36%，超過了瑞士鐘表行業的整體出貨量。AirPods 2019的銷量更是達到了近6000萬款，在TWS耳機中的占比超過了50%。

這些硬件產品能夠大賣，一方面是強勁的產品力和品牌號召力，另一方面也是蘋果生態優勢在助力。不管是智能手表還是藍牙耳機，它們都可以和蘋果旗下的其他硬件產品完美聯動和互通，在使用體驗上碾壓對手。

蘋果現在推出通用購買機制，有望進一步鞏固自家的封閉生態優勢。在構建能夠對抗蘋果的生態圈上，競爭對手們的機會越來越小了。

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