以往兩年，酷派歷經一系列艱難與難點，也遭到了外部的提出質疑，是痛楚的兩年。

做為爭霸手機行業很多年的“退伍軍人”，酷派在CEO梁銳的領著下，靜下心，剛開始思索總結之途。在知恥后勇后，酷派意識到擺脫低潮期，務必要憑自身的強大的商品。

2020年CES變成酷派涅磐新生兒的全新升級“起始點”，依靠這一全世界演出舞臺，酷派攜前所未有強勁的產品矩陣和智能化綠色生態現身，致力于讓大家見到重歸后的新酷派的真正外貌。

酷派@CES2020：酷派CEO梁銳(圖右一)

“大家一直在思索，酷派知名品牌還能否做下來?我們在提升針對顧客和市場的需求的了解的另外，也在不斷檢查自身，事實上這也是對自身了解的一種深層次。了解外界、了解自身，了解自身究竟能干什么。”

依靠這一機遇，高新科技旅人與酷派CEO梁銳開展了一次零距離溝通交流，聊一聊這幾年酷派的五味雜陳，及其“新酷派”的重新定位與重新出發。

下列是訪談紀實：

Q：此次CES期內酷派展現出了強勁的商品主力陣容，好像與大家近些年印像中的酷派截然不同，您是不是能夠 表述下這類差距?

梁銳：謝謝社會各界對酷派的關注和關心。的確這兩三年大家遭受了很多的窘境和難題，可是無論是提出質疑也罷，評價也罷，實際上全是對酷派的關注和警告。以往兩年大家碰到了一系列的艱難和難點，對全部酷派而言是痛楚的兩年。大家知恥后勇，擺脫低潮期務必要憑自身的強大的商品，此次CES大家便是用“商品”的方式來答復大伙兒的關注和疑惑，也是大家“新酷派”的第一次全新升級現身，所以說本次CES更是大家酷派涅磐新生兒的全新升級“起始點”。

Q：美國媒體此次對酷派的產品展示認知度和探討關注度都很高，廣泛認為是酷派有史以來在美國發布類目最豐富多彩的一次展現，請您詳解下。

梁銳：是的。此次大家攜50尾款商品現身CES的確引起了外部巨大的興趣愛好。大家2020年在CES所展現出去的商品主力陣容是迄今為止最豐富多彩、類目最齊備的，大家產生了5G智能機、第二代少年兒童智能手環Dyno 2 Smartwatch、適用5G/4g的太陽能發電監控攝像頭、面部識別機器設備，還包含IOT類目的隨身攜帶移動熱點Coolpad surf和跟蹤器Coolpad tracker這些，及其酷派構建的智能化綠色生態Coolpad Family Labs家中試驗室，的確比較豐富。

Q：大家見到酷派5G的商品在國外認知度十分高，除開手機上之外，別的商品可否變成酷派在國外發展趨勢新的提高模塊?

梁銳：國外市場是大家酷派的關鍵發展趨勢主線任務之一。事實上我們在國外市場一直是活躍性的，突出成績也是眾所周知的。例如大家的IOT物聯網產品，在國外市場發布的tracker跟蹤器商品十分熱賣，乃至賣缺貨;再例如智能穿戴設備商品，大家干了很火爆的兒童智能手表，此外大家還干了老年人智能手環、時尚潮流的成年人智能手環這些。除此之外也有5G監控系統、面部識別終端設備、AR眼鏡這些，他們有的早已提前準備發售，有的早已在如火如荼的產品研發中。

酷派仍在大力加強與英國好幾家著名生產商開展的深層關聯“同盟”協作。此次大家見到在CES期內，大家相繼與包含高通芯片、Pixelworks、Smith Micro、THX以內好幾家英國著名生產商達到戰略合作協議及親密合作戰略伙伴關系。根據與美國本土一些優異的企業協作，從硬件軟件、音頻視頻各個方面提高酷派本身商品感受及技術性創新性，能夠更好地協助大家進一步開啟并深層發掘國外市場，這也是我們在國外市場的戰略發展規劃之一。接下去，大家還將與愈來愈多那樣的企業有深度協作。大家期待這種商品不但在美國市場，將來要在每個銷售市場做“頭頂部”，考慮每個地區顧客各種各樣層級的要求。

Q：您怎樣看待中國的手機行業?此外針對中國業務流程，酷派有什么合理布局?

梁銳：大家都知道中國手機上市場需求十分猛烈，一些生產商商品做得很出色，我們要向他們致敬。酷派在中國手機上業務流程將再次使力，重視產品研發自主創新，另外融合細分化行業的要求和銷售市場空缺來穩步發展。

除開手機上業務流程外，大家仍在再次發掘中國銷售市場的發展潛力，最近也干了幾個大事兒，包含相互進行創立全國首個社會管理創新高新科技支撐點管理中心、進行創立“粵港澳智慧水務環境保護自主創新同盟”這些。

大家發覺如今中國的社會管理創新行業，常常還滯留在“文史類邏輯思維”上，欠缺充足的“高新科技支撐點”，大家的添加便是加強這類支撐點。自然，大家深植于知名品牌遺傳基因里的責任感及其針對商機的綜合性分辨，使我們干了這一決策。這也是酷派發展趨勢途徑的轉變和商業服務合理布局的轉變。

Q：覺得酷派的世界各國業務流程現在是放長線釣大魚，是那樣嗎?

梁銳：放長線釣大魚的前提條件就是你撒出來的網不可以是“盯防”，我們要撒“好網”，根據銷售市場的要求大家才可以再次深層次。

Q：從此次的CES到酷派在社會管理創新、智慧水務行業的一系列大動作，大家覺得酷派“變”了，是那樣嗎?

梁銳：酷派在近些年經歷了曲折與勾踐臥薪嘗膽式的孜孜以求。你覺得的“變”實際上便是酷派的振興之“變”，是大家經歷了前兩年痛楚的曲折和選擇以后用一系列的勤奮來完成酷派獲得將來的“蛻變”。

這類說白了的“變”的身后，實際上大家沒變，包含大家企業技術性的遺傳基因沒變，技術性專利權的累積沒變，生產制造產品研發管理體系的優點沒變及其針對社會經濟發展的責任感沒變。

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