不被BAT染指并取得成功發展壯大的公司有很多，例如近期一兩年在Nasdaq發售的眾多企業，而像五八同城、大眾點評網等大佬，盡管有騰訊官方進到，但還可以維持自身的發展趨勢運動軌跡，還可以說十分的取得成功。而怎樣不被BAT染指并取得成功發展壯大，也許是每一個中小型企業都是會考慮到的難題，此次的一個新實例是掌閱。

創立于2008年的掌閱科技，到現在早已有近七個年分，還記得二零一零年的數字閱讀領域，漢王電紙書十分受歡迎，而盛大游戲也發布了bambook，而當當網、華康哪些的也摩拳擦掌。而在手機App中，百閱、開卷有益、掌上書院等也都做的繪聲繪色。一向不張揚的設計風格令其鮮為人知。但事兒都會轉變，在二零一五年初這一連接點掌閱也剛開始更改，前不久其公布邀約汪涵為其品牌代言，并在湖南臺砸一億元開展宣傳策劃，其下手大氣和欲望之遠都可見一斑。根據對掌閱這個不張揚企業的深入了解，我大約小結了其能夠來到今日的各種各樣特性。 ?

盡可能早

掌閱做手機小說剛開始于2008年，那樣一個時間點十分理想化，既無需像大眾點評網一樣多探索那么多年，又可以在稍加提前準備后邁入由iPhone產生的移動互聯App大爆發，還可以說提早來比不上來的巧。

來的早的益處便是標準能夠自身定，能夠開展數次的嘗試錯誤，而且沒有強悍敵人給與各種各樣工作壓力。有些人說誰都了解早好，但如今也有能夠一開始做的挪動信息服務嗎，實際上還是有很多的，例如如今的愛屋吉屋，針對一個大都市打工賺錢群體都是會遇到的問題，下手剛開始為其出示平穩的計劃方案，盡管來的太晚，可是對比敵人也是發展很早以前的。

一定穩

商品的初心應該是非常簡單的，考慮大家的一個強要求，而且可協作的小伙伴眾多，能共同成長，最關鍵還是商品邏輯性不繁雜，能夠一步步的走下來。

還拿愛屋吉屋舉例說明，在我獲知這款商品后，略微感受了下其服務項目，體會并有缺憾，覺得一些市場銷售并沒有傳統式房產公司的那麼干凈利索技術專業。因此 這類行業前景眾多的企業在獲得主動權以后，搞好每一步，提升每一個階段顯而易見比髙速擴大更關鍵。

閱讀文章感受：簡要、方便快捷、技術專業

時光回溯到二零一零年，在手機行業那時也有掌上書院、百閱、開卷有益這些念書運用，且也是有QQ閱讀，但現在在手機閱讀銷售市場QQ閱讀仍不可以給掌閱iReader以充足的威協，而此外幾個早已不知所終。

許多垂直行業的創業人都表明，實際上和大佬在同一行業共存并不是那麼恐怖，大佬們總是有一個單位與你抵抗，而且在藝術創意和商品層面常常飾演追隨效仿的人物角色，而且盡管集團公司能夠出示總流量的適用，但其他層面的高度重視水平是和個人企業無法比的。

想起近期有關淘寶網閱讀文章的傳聞，能夠想像在BAT集團公司里做一個小運用的難度系數，并且即使回收了領域的第二名，也難以超越第一名的部位。

能自我約束

想穩步發展，乃至不被大佬所上下，要對自身有高些的規定，高些的規范，什么錢能賺，什么錢不可以賺，都務必要有高些的原則問題。是考慮到社會經濟效益，還是只考慮到公司營業收入，全是擺放在公司眼前的選擇。講到選擇，是由于中小企業終究基礎薄弱，大風大浪很大確實會大量改動。

我國顧客有一個特性，愛貪便宜，不喜歡付錢，但也是能夠開展塑造的，但要是有一次他發覺你蒙騙了他，他便會開啟愛憎分明的臉孔，跳到另一邊跟你劃清界線，乃至此后唾罵起你的商品來，由于我們中國人不害怕上當受騙，但怕上當受騙數次。因此 ，有高些的醒悟和道德底線，對公司十分關鍵。

能謙恭

做為一個發展中的公司，務必要保持良好的謙恭，針對顧客，針對客戶，及其全產業鏈上的任何人全是這般。以掌閱為例子，對300好幾家出版社出版要一視同仁，不可以漫天要價，要掌握每家的狀況，保證互利共贏，乃至讓給自身權益給出版社出版，欲擒故縱會在未來的協作中有大量的獲得。

而針對大佬而言，原本大佬的自豪感就很強，具備強勁的品牌影響力，會讓合作者是多少一些擔憂，而要是沒有豎直公司一樣乃至高些的激情得話，更非常容易讓合作方造成陌生感。例如一樣的一個要求，合作方很有可能感覺大佬是囂張跋扈，而中小型企業是有自身苦處，這類純天然的印像差別實際上必須大型企業展現大量的誠心，而具體情況則是大型企業沒有耐心，也沒有時間去漸漸地塑造關聯，自身她們的工作壓力也非常大。

能贏利

事實上，一切一個想單獨發展趨勢的公司，有營運能力是務必的，對于要不要贏利，則看公司的發展趨勢節奏感和對策而定，單純性砸錢的企業并不是不容易取得成功，但資產工作壓力令其基礎難以解決大佬們的染指。有營運能力的公司，能夠按照自身的要求開展廣告投放，由于你營銷推廣的每一分錢，要是傳遞的信息內容恰當，客戶配對，都是會對你的銷售總額產生提高，進而產生順向循環系統。

假如一個公司客戶的提升，依然不可以產生酒池注入，那麼其終歸有一天要開展一次轉現的商業化的試著，而這針對公司也是十分風險的。就如同一直勾肩搭背的最好的朋友，突然間剛開始計費了，不清楚另一方會做何反映。

有知道

公司要能知道，了解自身要想的總體目標，及其總體目標之后的總體目標。要了解，銷售市場變幻莫測，公司不太可能從優秀到卓越，很有可能還是非常好的商品，但客戶發生變化，她們唯一的轉變便是討厭之前老的物品，那麼公司便會在沒罪過的狀況下被遺棄，這也是沒有辦法的事兒。

了解自身的總體目標，隨后去完成起來，才會以問題為導向，掌閱的總體目標是“有漢語的地區就會有掌閱”，這是一個很宏大的總體目標，其價值要超過經濟價值，也并不是一個“要變成100億美金企業”的總體目標好考慮。大佬來跟豎直小公司比，比的不但是業務流程，也有理想化，個人價值的完成，這一并不是制訂商業計劃書的大佬們可以制訂，并只想說心里的去對待的。

自然，具備沒有使力一個行業一方面是因為考慮周全，一方面也是判斷該行業的發展趨勢速率、市場容量不容易尤其關鍵，而在這個行業中的拔尖公司，則能夠把目光放開，方遠，發掘更大的市場容量和要求。有些人說我們中國人不愛閱讀，但在八十年代的情況下，中國人的閱讀文章激情還是十分昂貴的，許多文學家也會一本書而全國聞名，接到大量的讀者來信。這一狀況雖已變成歷史時間，但客戶的習慣性是不是還會繼續更改，也不太好說，近期不就有統計分析顯示信息九零后已是手機小說的主要了沒有，三十年河東，三十年河東區，也未可知。

本文為企業推廣，本網站不做任何建議，僅提供參考，作為信息展示！

推薦閱讀：鎮江熱線